Palestra Metodologia Lean de Padronização de Processos Produtivos
EXCLUSIVO PARA ASSOCIADOS
EMENTA
Muitas empresas têm dificuldade de responder aos seus clientes de maneira rápida se ela é capaz de atender os volumes de produção solicitados. Esta dificuldade está relacionada com a falta de conhecimento de suas restrições para diferentes processos e diferentes produtos. Com a implantação da padronização nos processos produtivos é possível estabelecer uma metodologia de análise de capacidade com base nas restrições, agora conhecidas, resultando em ações que buscam a adequação da capacidade com o demanda do cliente.
TÓPICOS
- – Aprenda a calcular e entender a importância do Takt Time;
Desenvolva conceitos de atividades que agregam e não agregam valor ao produto; - – Conheça alguns indicadores de um processo padronizado e sua importância na tomada de decisão quanto a alteração e adequação da capacidade instalada.
- – Aprenda a usar a padronização para otimizar seus processos produtivos, produzindo mais com o mesmo, mantendo o nível de qualidade.
PALESTRANTE
- Mestre em Engenharia de Produção – USP
- MBA em Gestão Empresarial – USP
- Pós-Graduado em Adm. Industrial – USP
- Graduado Eng. Industrial Mecânica – UNIMEP
EMPRESAS DE ATUAÇÃO:
CATERPILLAR: há 10 anos, atualmente como Gerente de Engenharia de Fábrica e de Manutenção / Utilidades.
DELPHI: 14 anos na área de Eng. de Manufatura e Eng. Industrial, responsável pela implementação do Lean Manufacturing.
VALEO: 1,5 ano implementando Sistema de Manufatura VALEO 5000 como Gerente da Qualidade da planta.
GRUPO SCHAEFFLER: 5 anos atuando como Eng. de Produção e engenheiro de Qualidade.
UNIMEP: Monitor da Disciplina de Materiais e Técnico no Laboratório Metalúrgico
Responsável pelo comitê de Manufatura da SAE seção São Paulo Interior
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REALIZAÇÃO
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